El 18 % de las compañías afirma que sus líderes son realmente competentes

Solo el 18 % de las organizaciones considera que sus líderes son realmente eficaces, una cifra que vuelve a poner sobre la mesa las carencias estructurales en la forma en que se entiende y se desarrolla el liderazgo en el entorno corporativo. El dato, analizado en el webinar “El fin del liderazgo estándar” organizado por Mentiness, refleja una brecha creciente entre lo que las empresas esperan de sus mandos intermedios y las herramientas reales que les ofrecen para desempeñar ese rol con éxito.

Solo algunas compañías perciben un liderazgo realmente efectivo

Solo el 18 % de las organizaciones considera que sus líderes son realmente eficaces, según se expuso en el webinar “El fin del liderazgo estándar”, organizado por Mentiness con la participación de Tiago Santos. El dato refleja una realidad incómoda en muchas compañías: se espera liderazgo sólido, pero no siempre se construyen las condiciones necesarias para desarrollarlo.

En este contexto, Tiago Santos, referente de recursos humanos y VP of Community & Growth en Sesame HR, señala que en numerosas compañías se mide el resultado, pero no el proceso. En muchas, el liderazgo se da por sentado sin comprobar si la persona que ocupa el rol ha sido preparada o incluso si quería asumirlo. El problema, apunta, no es individual, sino estructural.

La llamada era basada en habilidades añade más presión a este escenario. Se estima que un 39 % de las competencias actuales quedarán obsoletas antes de 2030, mientras que más del 80 % de los nuevos managers no han recibido formación específica en liderazgo.

A pesar de estos datos, muchas siguen diseñando planes formativos como si el entorno fuera estable. Según Santos, esta desconexión es evidente: “Es como saber que viene una tormenta y seguir construyendo con madera”. El cambio es constante, pero la preparación no siempre evoluciona al mismo ritmo en las compañías ni en las compañías más tradicionales.

Falta de práctica real en el desarrollo de líderes

Uno de los principales problemas no es la falta de contenido, sino la ausencia de práctica aplicada. La formación tradicional suele ser teórica, sin presión real ni consecuencias, lo que limita el aprendizaje profundo.

Muchas compañías invierten en formación, pero no logran transformar comportamientos. “El aprendizaje real ocurre cuando te implicas, no cuando consumes contenido”, señaló Santos. En este sentido, la repetición de modelos poco prácticos mantiene a muchas en un ciclo de aprendizaje superficial que no se traduce en cambios reales.

Simulación para entrenar el liderazgo real

En el webinar también se presentó una alternativa innovadora: LeIA, un simulador de conversaciones complejas desarrollado por Mentiness. Esta herramienta permite a los managers practicar situaciones reales como la gestión de conflictos o la comunicación de bajo rendimiento.

Rebeca Calvo Barros, cofundadora y COO de Mentiness, comparó este enfoque con la formación de pilotos: “Los pilotos entrenan en simuladores antes de volar con pasajeros. Con los managers debería pasar lo mismo”.

La herramienta utiliza avatares que reproducen distintos perfiles y contextos organizativos, lo que permite entrenar habilidades en un entorno seguro. Tiago Santos calificó la experiencia como altamente valiosa, destacando que este tipo de soluciones ayuda a pasar de la teoría a la práctica real en las compañías.

El debate dejó una conclusión clara: sin entrenamiento práctico, el liderazgo seguirá siendo más una expectativa que una competencia consolidada dentro de las organizaciones.