Los directivos españoles mejoran su madurez digital pero suspenden en estrategia

En el año 2025, es raro encontrar a un directivo español que no sepa manejarse en un entorno de trabajo colaborativo en la nube o que no entienda la importancia básica del dato. La alfabetización tecnológica, ese primer escalón que tanto costó subir hace una década, parece superada. Sin embargo, tener el carnet de conducir no te convierte en piloto de Fórmula 1. Según los datos publicados por Equipos & Talento, los directivos españoles han mejorado notablemente su madurez digital operativa, pero siguen tropezando en la piedra angular del éxito empresarial: la innovación y la estrategia a largo plazo.

El informe dibuja un perfil de liderazgo a dos velocidades. Por un lado, tenemos a gestores eficientes que han integrado la tecnología para optimizar los procesos existentes (ahorrar papel, agilizar reuniones, automatizar facturas). Por otro lado, vemos una carencia preocupante de visión para utilizar esa misma tecnología como palanca para transformar el negocio, crear nuevos productos o redefinir la relación con el cliente. En resumen: digitalizan lo viejo en lugar de inventar lo nuevo.

El espejismo de la digitalización operativa

La mejora en la "madurez digital" que cita el titular se refiere, en gran medida, a la adopción de herramientas. La pandemia y la posterior normalización de los modelos híbridos obligaron a los directivos españoles a perder el miedo al software. Hoy, las competencias digitales básicas están integradas en la C-Suite española.

Sin embargo, el informe alerta de que esto ha creado una falsa sensación de seguridad. Muchos directivos españoles creen que su empresa ya es digital porque usan inteligencia artificial para redactar correos o tienen un CRM avanzado. El problema es que utilizan estas herramientas con una mentalidad analógica. Se limitan a replicar procesos tradicionales en soporte digital. La asignatura pendiente es la estrategia. Falta una hoja de ruta clara que responda a la pregunta: "¿Cómo va a cambiar la tecnología mi sector en cinco años y qué debo hacer hoy para liderar ese cambio?". Sin esa visión estratégica, la inversión en tecnología se convierte en un gasto sin retorno transformador.

Innovación y cultura: el miedo a equivocarse

El segundo gran agujero negro detectado es la innovación. En un mercado global donde la disrupción es constante, el directivo español sigue mostrando un perfil conservador. Existe una aversión al riesgo culturalmente arraigada que choca frontalmente con la mentalidad de "prueba y error" necesaria en la economía digital.

Innovar requiere asumir que algunos proyectos fallarán, y eso es algo que muchos consejos de administración en España todavía penalizan. Como consecuencia, la estrategia se vuelve defensiva: se innova para no perder cuota de mercado, no para ganarla o crear mercados nuevos. El informe de Equipos & Talento sugiere que la falta de innovación no es un problema técnico, sino cultural. Los directivos españoles no están impulsando entornos de trabajo lo suficientemente flexibles y creativos donde el talento se sienta libre para proponer ideas disruptivas. La jerarquía rígida sigue pesando más que la agilidad.

Liderar personas, no solo algoritmos

Finalmente, la madurez digital real implica también una evolución en las llamadas soft skills o habilidades blandas. La estrategia digital no va de comprar servidores, va de gestionar personas en entornos cambiantes. El estudio apunta a que los directivos deben mejorar su capacidad para gestionar la incertidumbre y fomentar el aprendizaje continuo (lifelong learning) en sus equipos.

Si el líder no tiene una visión clara, no puede comunicarla. Y si no puede comunicarla, la plantilla no le seguirá en la transformación. El reto para los próximos años es pasar del "directivo gestor" al "directivo visionario". España cuenta con infraestructuras tecnológicas de primer nivel y talento cualificado; lo que falta ahora es una capa directiva que sepa orquestar esos recursos no solo para ser más eficientes hoy, sino para ser relevantes mañana. La tecnología ya la tienen; ahora necesitan la audacia para usarla estratégicamente.