Siete claves para que las empresas avancen hacia el cero neto emisiones

La emergencia climática ha dejado de ser una amenaza futura para convertirse en una realidad operativa que afecta a balances, cadenas de suministro y reputación. En este contexto, el concepto de "cero neto emisiones" (Net Zero) se ha erigido como el estándar de oro de la ambición corporativa. Sin embargo, pasar de firmar un compromiso a reducir toneladas reales de CO2 es un desafío titánico. Para guiar a las organizaciones en esta travesía, Forética, en el marco del Net-Zero Spanish Business Forum, ha identificado las siete claves maestras que deben regir la estrategia de cualquier compañía que aspire a la neutralidad climática.

Según la información recogida por Diario Responsable, ya no basta con medidas cosméticas o compensaciones de carbono baratas. La descarbonización real exige una transformación profunda del modelo de negocio. Las empresas españolas se encuentran en una encrucijada: liderar la transición o quedar obsoletas ante una regulación cada vez más estricta y unos consumidores más exigentes.

Gobernanza y estrategia: el clima en la sala de juntas

La primera y más importante de las claves es la gobernanza. La acción climática no puede ser una tarea aislada del departamento de sostenibilidad; debe estar integrada en el ADN del Consejo de Administración. Forética subraya que los líderes empresariales deben tener conocimientos climáticos y vincular la remuneración de los ejecutivos al cumplimiento de objetivos de cero neto emisiones. Sin un liderazgo convencido y formado, cualquier estrategia está condenada al fracaso.

Ligado a esto, la segunda clave es la estrategia. El cero neto debe formar parte del plan estratégico general, no ser un anexo. Esto implica definir objetivos basados en la ciencia (SBTi) a corto y largo plazo. No sirve de nada prometer ser cero neto emisiones en 2050 si no hay una hoja de ruta clara para reducir las emisiones a la mitad en 2030. La planificación debe contemplar riesgos físicos (inundaciones, sequías) y de transición (cambios legales, impuestos al carbono) para blindar la resiliencia de la compañía.

El reto del alcance 3 y la transformación tecnológica

Si hay un obstáculo que quita el sueño a los directivos, ese es el Alcance 3. Esta categoría abarca las emisiones indirectas que se producen en la cadena de valor, tanto aguas arriba (proveedores) como aguas abajo (uso de los productos por los clientes). A menudo, estas representan más del 80 % de la huella de carbono de una empresa. La clave aquí reside en la colaboración: las grandes empresas deben actuar como tractoras, ayudando y exigiendo a sus proveedores que se descarbonicen.

Para lograrlo, la tecnología y la innovación juegan un papel crucial. La digitalización, el uso de Big Data para medir la huella en tiempo real y la inversión en tecnologías limpias (como el hidrógeno verde o la captura de carbono) son palancas indispensables. La eficiencia energética tradicional ya no es suficiente; hace falta rediseñar productos y procesos desde cero bajo criterios de economía circular.

Transparencia, financiación y cultura hacia cero neto emisiones

Ningún avance es real si no se puede medir y comunicar. La transparencia y el reporte son fundamentales para evitar el greenwashing. Las empresas deben utilizar estándares internacionales rigurosos para reportar sus progresos, sometiéndose al escrutinio de inversores y sociedad civil. La credibilidad es el activo más valioso en la era de la sostenibilidad.

Asimismo, la transición requiere capital. La movilización de finanzas sostenibles es otra de las claves. Acceder a bonos verdes o préstamos vinculados a la sostenibilidad permite financiar las costosas inversiones tecnológicas necesarias.

Finalmente, nada de esto funciona sin las personas. La cultura y el compromiso de la plantilla cierran el círculo. Desde el operario de fábrica hasta el director financiero, todos deben entender por qué la descarbonización es importante y cómo su trabajo contribuye a ella. Avanzar hacia el cero neto emisiones no es solo una cuestión de ingeniería, es una cuestión de gestión del cambio humano. Las empresas que logren alinear estas siete claves no solo salvarán el planeta, sino que asegurarán su propia supervivencia económica en el mercado del mañana.