Estos son los pilares fundamentales en la reconstrucción social de España

La CEO de ASTI Mobile Robotics, Verónica Pascual, y el presidente de EY España, Federico Linares, han señalado este jueves que la digitalización, la sostenibilidad, el compromiso medioambiental, las alianzas y la colaboración público- privada son pilares fundamentales para alcanzar la reconstrucción económica y social en España tras la crisis provocada por la Covid-19.

La digitalización, la sostenibilidad y la colaboración público-privada para la reconstrucción económica y social

Estas son las claves que se han dado durante el webinar ‘CEO Activismo: El futuro en construcción’, organizado por el portal Soziable.es dentro de su serie de ‘Encuentros para la Transformación’, y moderado por el responsable de contenidos del mismo medio, Chema Doménech.

Para el presidente de EY España, “lo verde y lo digital son los motores de la recuperación y de la reconstrucción de la economía y de la sociedad que queremos en España, una idea reflejada en el nivel de fondos europeos con los que contamos, donde la transición ecológica ocupa el 37 % y la digitalización el 33 %”.

Linares puntualizó también la importancia de otros factores fundamentales en este nuevo horizonte, como la inclusión y la igualdad en todos los aspectos, así como la colaboración público-privada. Asimismo, ha apuntado que “estamos avanzando en este campo, pero necesitamos potenciar la inclusión a todos los niveles, dando especial papel a la diversidad. Para acometer todos estos cambios, además, debemos tener en cuenta la colaboración público-privada, pues para lograrlo solos necesitaríamos una administración cuatro veces más eficiente de la que tenemos. Sin esta colaboración, el proceso no saldrá bien”.

La importancia de establecer una colaboración entre todos los actores implicados

Por su parte, la CEO de ASTI Mobile Robotics ha destacado la importancia de establecer una colaboración entre todos los actores implicados para alcanzar una trasformación real que “genere una conciencia –mayor incluso a la que ya hay– a nivel sociedad en la que el cliente final compre productos hechos conforme a una cadena de valor responsable que busque la igualdad, la diversidad, y el respeto por el medioambiente”.

En este punto, durante la cita ha recordado la necesidad de apostar por la colaboración público-privada como herramienta fundamental para acometer el cambio tecnológico en sus diferentes vertientes.

En la misma línea, la CEO ha asegurado “el cambio tecnológico ya no es una opción, es imparable; pero es un cambio de tal envergadura que no podemos dejarlo en manos de la administración como único actor. Tenemos la oportunidad de lograr esta trasformación en España al abrigo de los fondos europeos, pero debemos tomar conciencia, responsabilidad y compromiso y hacerlo con un plan que una a las administraciones y al ámbito privado para lograrlo. Es el momento de pasar a la acción”.

¿Qué nos ha enseñado la pandemia en este tiempo?

Pascual y Linares han coincidido en subrayar algunos aspectos clave que han dejado los peores meses de la pandemia en las empresas, pero también en la sociedad.

Por tanto, para Linares, presidente de la primera empresa que envío a todos sus empleados a trabajar en casa al confirmarse el primer caso de Covid-19, nueve días antes de la declaración del estado de alarma, la resiliencia y el propósito son las claves a destacar de este periodo. Igualmente, ha subrayado que “estás haciendo algo que merece la pena para apoyar a la sociedad en este momento y eso es algo inmensamente satisfactorio del propósito corporativo”.

Con respecto a esto, Pascual ha coincidido en la importancia del propósito empresarial para hacer frente a la situación en la que, a corto plazo, “había que sobrevivir, buscar oxígeno” para ganar tiempo; y a medio había que ayudar a los que peor lo estaban pasando.

La incertidumbre de las primeras semanas de confinamiento

“No era momento de plantearse buscar un propósito, es algo que tiene que venir de antes. Llega el confinamiento y, en ese punto, te preguntas qué puedes hacer, qué está en tu mano para ayudar y poder cumplir con tu propósito de la manera más contundente”, ha recordado Pascual.

Asimismo, para hacer frente a la incertidumbre propia de las primeras semanas de confinamiento, ambos destacaron el poder de la comunicación para combatir la situación con los empleados, activo clave de las empresas.

Para concluir, Pascual ha afirmado que “la incertidumbre provoca miedo y éste se combate comunicando. Había cosas que sabíamos y muchísimas que no, pero crear canales de comunicación bidireccionales con los empleados, establecer confianza con la información que teníamos y aprender por el camino fue nuestra arma para combatir ese miedo”.