18/04/2025 - 10:30
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El entorno empresarial está atravesando una transformación profunda con la llegada de una nueva generación de líderes a los puestos ejecutivos. Este cambio marca la transición de los líderes de la generación del Baby Boom y la Generación X hacia perfiles más jóvenes, principalmente Millennials y, en algunos casos, la Generación Z. Su enfoque renovado está redefiniendo la cultura organizativa y los modelos de negocio, apostando por estructuras más flexibles y alineadas con los valores contemporáneos del liderazgo empresarial.
Hacia una cultura corporativa más flexible con el nuevo liderazgo empresarial
Los nuevos directivos promueven una cultura organizativa basada en la flexibilidad, la conciliación y la misión empresarial. Prefieren estructuras menos jerárquicas y más colaborativas, un modelo que ha encontrado un terreno fértil en las startups, donde la presencia de líderes menores de 35 años es cada vez más común.
Pese a la juventud de sus equipos, estos líderes reconocen el valor de la experiencia y la diversidad generacional. César Truan, director de Synergie Executive, destaca que "un buen líder sabe aprovechar la riqueza de trabajar con equipos intergeneracionales y multidisciplinares". Este enfoque colaborativo tiene un impacto positivo en el desempeño empresarial, ya que, según un estudio de Harvard Business Review, las compañías que fomentan esta integración generacional superan en un 33 % a sus competidores.
Para muchos ejecutivos jóvenes, la cooperación con perfiles más senior es clave, ya que la experiencia acumulada y la red de contactos de estos profesionales son elementos esenciales para el crecimiento del negocio.
El auge del liderazgo motivacional
Los líderes emergentes comprenden mejor las expectativas de las nuevas generaciones y las integran en sus estrategias de gestión. En el ámbito de las startups, por ejemplo, se está imponiendo un modelo basado en el feedback continuo y el reconocimiento de logros.
A diferencia de las revisiones anuales del desempeño, cada vez más obsoletas, los nuevos líderes optan por un seguimiento regular de los equipos, brindando retroalimentación constante y reforzando la motivación de los trabajadores. "Este tipo de liderazgo empresarial no solo optimiza el rendimiento, sino que también fortalece el compromiso y la satisfacción laboral", señala Truan.
La digitalización como motor del cambio
El avance tecnológico ha sido un factor clave en esta transformación del liderazgo empresarial. Herramientas como la inteligencia artificial, la realidad aumentada y la automatización están influyendo en la toma de decisiones estratégicas. En este contexto, el uso de People Analytics ha ganado protagonismo, permitiendo gestionar el talento de forma más precisa y basada en datos.
No obstante, Truan advierte que, aunque estas tecnologías minimizan los sesgos en la selección de talento, la evaluación del desempeño no puede limitarse solo a criterios cuantificables. "Aspectos como la actitud, el trabajo en equipo y el clima laboral siguen siendo fundamentales en la gestión del capital humano", subraya.
Diversidad y sostenibilidad: nuevos pilares empresariales
La inclusión y la diversidad generacional han cobrado una relevancia sin precedentes en la gestión del talento del liderazgo empresarial. Los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) también están en auge, con una creciente demanda por parte de los nuevos ejecutivos de empresas comprometidas con la sostenibilidad y la equidad.
La influencia de estos valores para el liderazgo empresarial se extiende también al comportamiento del consumidor. Según un estudio de First Insight, el 75 % de los integrantes de la Generación Z prioriza la sostenibilidad sobre la marca, una tendencia que supera en un 10 % a la de los Baby Boomers.
"Hoy en día, los líderes no solo buscan maximizar beneficios, sino también generar un impacto positivo en su entorno", explica Truan. Este cambio de mentalidad ha impulsado el desarrollo de estrategias de employer branding para atraer, motivar y fidelizar el talento joven, respondiendo a su demanda de entornos laborales dinámicos y flexibles.
La nueva generación del liderazgo empresarial ha traído consigo una manera distinta de liderar, en la que la innovación, la colaboración y el compromiso social se han convertido en ejes centrales de la transformación empresarial.
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